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任何问题都需要内行，汽车修理也是一样，修很多车以为就可以轻松赚钱，那真是打错了主意啊！照此办理，这个修理厂的寿命可以想象了，而投资还不是打了水漂？
三、汽修企业的维修收入分析
按照目前修理行业钣金、喷漆、机修、电路、养护等项目的综合毛利润大约在40%~50%左右。也就是说要完成10万元的固定成本的支出，至少需要20~25万元的产值产生。这不包括流动资金、配件资金所占用的现金。
按照行业平均单车收入600~1200元/车次 (实际上很多小的修理厂单车收入也就400元左右)的计算方法，全年需要维修车的总台次是200000÷600=333~500台。
如果一个车位每天进车量至少保证1~1.5台，每台的收入在400元以上，才有可能完成基本投入。
三、开源与节流
《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下
必有余，而上不忧不足。”
作为企业管理者，非常关键的一件事情就是算账：算产出、算投入。而这里面就引申出来非常关键的两个常用词“开源与节流”。如何开源节流？
上面关于成本费用的组成，在这里还要再次使用。以上成本费用可以分为固定费用和可变费用。固定费用包括房租、设备费用等，其他都属于可变费用。有效控制成本费用，就需要从这些可变费用着手。
1. 有效控制人员费用
在 成 本 核算中，人员费用一 般 所占的比率最高，往往会超过月营业额的3%~6%。管理者应该经常调查各部门人员的作业安排表，将人员灵活调度，从而产生最高的工作效率。一般修理厂的员工均为正式雇佣员工，大多数都有基本工资的成本底线。然而，如果分为正式员工和兼职员工，合理搭配正式员工和兼职员工的比例就可以有效地节约人员费用。
2.节约原则
对于水电费用、杂费等，采用节约原则，例如减少不该有的照明，或者办公用品集中采购等，来节约部分的杂费。而对于一些不需要经常使用的大宗设备，可以采用租赁的方式。还有一些在很多厂司空见惯的浪费行为，要求主管能够细心观察。在夏天，一些企业的空调开到十几度，不仅顾客进门会感到冷，还浪费电，员工在这样的环境待久了，一旦进入室外炎热的场地，极易感冒，影响工作与健康。建议适合的温度要调到25度。节约在修理厂中体现着非常多的一个环节就是人员的修理照明：很多企业使用车间的灯光照明，修理厂的车间高，一般在6m高左右，这就要求车间的照明亮度非常高，能耗也就大。而有些修理厂舍不得使用好的照明设施，又会导致工人的修理环境恶劣。因此很多修理工使用220V手灯照明，如果改用12V电瓶灯照明将是一
箭三雕的好方案，节约、方便、安全。空气压缩机是修理厂必须的设备之
一，气动扳手、喷漆、打气等项目都离不
开，但是在修理厂浪费也非常严重，主要
体现在以下几个方面：压缩管路漏气、压
缩空气漏气、压缩机机油过脏等。根据计
算，一个修理厂压缩空气的漏气量是实
际产气量的20%左右，也就意味着至少有
20%的电量由于漏气被白白浪费了。
3科学计算库存商品
库存配件是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高修理厂的盈利率，库存太少，将增加商品零配件的临时采购费用；而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为配件销售不畅而造成大量的损耗。
管理者可以利用“库存/销售比”计算公式来帮助预算出某种配件的合理库存。例如，如果你预算每月配件销售额为300000元，而你根据以前的经验获知“库存/销售比”为2，则你就可以知道你需要300000元乘以2共600000元的库存商品。
在营业过程中，每天的存货都会随着厂商进货、销售、退货、报废、变价、调拨等造成库存的增加或减少。所以零配件的计算机管理账目是必要的，只有正确且完整的记账及填写各种存货报表，才能管理好所有的存货。
