在MP3领域，这一现象的表现更加明显，本土品牌初期曾经跟随跨国品牌的脚步与趋势，后来慢慢开始尝试缩短与其的差距，直至今日，本土品牌对于跨国品牌在国内市场的运营与策略造成的压力已经十分明显。下面，笔者就请上十位来自两大阵营的领先品牌，展开一场非同寻常的PK博弈，并展开有针对性的重点精评。

　　第一场：魅族 PK 苹果

　　关键词：基线

　　寄语：学我者生 拟我者死

　　一个容易被人忽视的事实，其实全世界的MP3厂商都或多或少的受到苹果的影响，因为苹果iPod在全世界开创了一个新时代，因为iPod在全球销售了接近2亿台，因为iPod早已成为市场和用户心中的No.1，任何一个厂商如果说在产品研发、营销推广等方面完全没有受到苹果iPod的影响，其情形就类似于一家软件公司宣称其产品没有受到任何来自微软的影响。

[插图1] 苹果iPod Nano，满足成就满意

　　一个更容易被人忽视的事实，在全世界无数或抄袭模仿、或借鉴学习苹果的MP3企业之中，魅族堪称最成功的学生，因为它学以致用的优异表现让苹果在本土市场首次吃到了苦头。回溯魅族在2006年推出的Mini Player，尽管大多数人初次看到其外观都会说，真是典型的苹果味道，但是，很多人经过把玩品味，还是会被其设计和功能吸引，并掏出钱包。原因无他，本土消费者了解苹果多于魅族，但是魅族比苹果更懂本土消费者，举一个通俗的例子，你往往会选择一个真心爱你的人为伴，而不是一个你痴痴单恋的人作为依靠。

[插图2] 魅族Mini Player SL版，弦动你心

　　何以见得魅族就更懂消费者，让我们从深层入手，现在，问问你自己，你真正想要的MP3是什么样的?这一刻你可能迷茫，也可能微笑，因为你会发现好像并没有什么高深复杂、先进强大的要求，就是一款功能好、设计美、品质佳、价平易的产品，其实，能完全达到这几个要求就已经是无上的极致了，对于消费者而言，只要这几项要素能够达到一个心理的基线就行，这个底线的把握才是魅族从苹果身上学到的真正财富，它千变万化、极难把握，但总会是一条均衡的聚焦线。

[插图3] 苹果iPod Shuffle，妙享音乐

　　无论是帝盟、还是Sandisk、或是微软，它们都搞不明白，为什么自己的产品功能指标比苹果好，价格比苹果低，其它方面也可能有一定优势，就是拼不过苹果，道理看似复杂，其实也可以很简单，就在于它们没有iPod聪明，苹果恰到好处的拿捏住了大多数人的心理基线，只有在这条基线周围，消费行为是建立在用户自主和理性的基础上的，无论是低于还是超过这条基线，就代表着消费行为进入了受诱导和非理性的范畴。

　　因此，无论是魅族Mini Player，还是魅族Music Card，甚至襁褓中的Mini One，都不是什么完美产品或经典精品，可以说，在各个单项都有产品能够超越它们，但是，大多数消费者都是普通人，普通人的意思就是，他们不是专业人士、也不是资深发烧友、更不是科学家，他们不会建立一个模型，计算每个产品在各个单项和变量的精确水准，并由此得出每款产品的购买价值，他们和iPod的用户一样，只想要一个达

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